Программа обучения IAB
|
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ I
FINANCIAL MANAGEMENT (IFA)
(140 часов)
|
В настоящее время финансовый менеджмент, управление
финансами приобретает все большую популярность.
Это связано с тем, что
постепенно приходит понимание: финансовое управление - не обособленное
управление какими-либо процессами в организации, а в целом управление
организацией во многом осуществляется посредством финансов. Данная
программа предназначена для менеджеров нефинансового профиля и позволит
им улучшить свои управленческие умения за счет получения навыков оценки
финансового состояния компании и системной интерпретации показателей,
составления текущих бюджетов и долгосрочных планов, управления затратами.
Слушатели также получат представление о выборе наиболее эффективных
инвестиционных проектов и способах их финансирования, определении
оптимальных темпов роста организации, учете риска в своей деятельности. |
преподаватели:
Бобылева Алла Зиновьевна
- доктор экономических наук, профессор. Заведует кафедрой
финансового менеджмента на факультете государственного
управления МГУ им. М.В. Ломоносова. Является специалистом в
области финансовых управленческих технологий и антикризисного
управления, читает лекции и ведет практические занятия по
дисциплинам «Финансовый менеджмент», «Финансовые управленческие
технологии», «Теория и практика финансового оздоровления».
подробнее Теплова Тамара Викторовна - доктор
экономических наук, профессор. Заместитель заведующего кафедрой
экономики и финансов. Руководитель магистерской программы "Финансовые
рынки". Разработанные программы: «Финансовый менеджмент», «Фундаментальный
анализ финансовых рынков», «Анализ инвестиционных решений по
созданию реальных активов», «Оценка бизнеса».
|
|
Данная программа состоит из 4-х модулей. Слушатели могут выбрать
отдельные модули и по окончании получить соответствующие сертификаты.
Прослушав весь курс (все четыре модуля), слушатели имеют возможность
получить диплом |
Информация по курсу:
В курсе рассматриваются современные финансовые управленческие технологии в области
диагностики финансового состояния, краткосрочного финансового планирования и принятия
долгосрочных решений, связанных с увеличением стоимости компаний. Курс позволяет
совместить современную теорию и практику, решать возникающие вопросы, опираясь на
накопленный мировой и отечественный опыт.
Начало обучения:
Продолжительность курса:
Общий объем курса – 140 часов (80 аудиторных).
Целевая аудитория:
Менеджеры и собственники компаний, относящиеся к малому и среднему бизнесу.
Цель курса:
Научить использовать возможности финансового аппарата для улучшения управления
организацией и достижения ее стратегических целей. На основании обучения финансовым
управленческим технологиям развить у слушателей навыки анализа финансово-экономического
состояния и результатов деятельности, краткосрочного и долгосрочного финансового
планирования, управления инвестиционной деятельностью и принятия финансовых решений.
В результате изучения курса слушатели должны овладеть навыками организации
финансово-экономической работы в компании. Для достижения целей курса предполагается
использовать практические занятия, метод case-study, групповые дискуссии, презентации
проектов.
Основная задача курса состоит в обучении студентов принципам организации финансового
управления в компании, методам финансово-экономического анализа, принятия краткосрочных
и долгосрочных управленческих решений, направленных на увеличение ценности бизнеса,
основам управления финансовыми и инвестиционными рисками в быстро меняющейся конкурентной
среде, обеспечения сбалансированных темпов роста. Эта задача достигается за счет
изучения тем теоретического и прикладного характера, которые обеспечивают:
ознакомление слушателей с предметной областью финансового управления;
обучение слушателей современным методам диагностики финансово-экономического
состояния компании для определения основных драйверов ценности и выявления
угроз;
изучение теории и развитие навыков оценки результативности управления;
получение навыков текущего и долгосрочного планирования,
выбор наиболее эффективных инвестиционных проектов и оптимальных способов их
финансирования,
учет рисков в своей деятельности;
получение навыков управления темпом роста своей организации и увеличения ее ценности.
Описание курса:
В данном учебном курсе акцент делается на рассмотрение практической деятельности
финансового менеджера, учитывается российский опыт и уровень развития рыночных отношений
в стране, раскрывается финансовый инструментарий, позволяющий российским предприятиям
интегрироваться в мировую экономическую систему.
Отличие данного курса от стандартных подходов к изучению финансов организаций
состоит в сочетании рассмотрения классических методов финансового менеджмента и
российской практики, что позволит студентам быстро адаптироваться к работе на российских
фирмах, используя накопленный мировой опыт и, учитывая отечественную специфику,
- действующую налоговую систему, относительно неразвитый фондовый рынок,
высокую стоимость кредитных ресурсов, отсутствие оборотных средств в достаточном
объеме, т.д.
Программа курса
Темы курса:
1. Финансовое управление организацией: понятие, цели, содержание
1.1. Понятие финансов организаций
Что такое финансовые управленческие технологии и каково их значение для
успешного функционирования организаций
Финансовый менеджмент: наука или искусство?
Каковы функции финансов в организации
Каковы основные этапы эволюции финансового менеджмента
Базовые финансовые концепции и инструменты
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента
1.3. Оценка финансовых возможностей и ответственности компаний различных
форм собственности и хозяйствования. Типы финансового управления.
1.4. Анализ и сравнение функциональных обязанностей специалистов финансовых служб
компаний (финансового директора, главного бухгалтера, служб казначейства в крупных
корпорациях и т.д.).
2. Диагностика финансово-экономического состояния организаций
2.1. Логика и инструментарий анализа финансового состояния
2.1.1. Задачи подготовки аналитической информации.
2.1.2. Основные подходы к анализу.
Анализ на основе системы сбалансированных показателей.
Сочетание BSC – метода и подхода, основанного на управлении ценностью.
«Традиционные» подходы к анализу.
2.1.3. Классификация и характеристика методов финансового анализа.
2.1.4. Интерпретация основных показателей финансового состояния
2.1.5. Оценка ликвидности
2.1.6. Анализ платежеспособности.
2.1.7. Финансовая устойчивость организации.
2.1.8. Оценка кредитоспособности.
2.2. Оценка эффективности и результатов деятельности организации
2.2.1. Оценка деловой активности.
2.2.2. Анализ доходности.
2.2.3. Оценка рыночной позиции организации.
2.2.4. Проблемы формирования современной базы данных для оценки стоимости компаний.
2.2.5. Анализ движения денежных средств.
.2.6. Методы рейтинговой оценки организаций.
2.2.7. Понятие левериджа (производственного, финансового, общего) и возможности
его использования в анализе
2.2.8. Обзор автоматизированных систем для комплексной оценки финансового состояния
и финансовых результатов.
2.2.9. Практикум (деловая игра)
3. Финансовое планирование
3.1. Специфика финансового планирования и бюджетирования в современных
условиях.
3.2. Основные этапы составления Master Budget и финансового плана
3.3. Анализ реализации стратегии компании и ее текущих результатов по гибким
бюджетам.
3.4. Анализ чувствительности компании к колебаниям спроса, цен на продукцию и
затрат на производство на основе точки безубыточности.
3.5. Управление затратами компании
3.6. Программные продукты, используемые в финансовом планировании.
3.7. Практикум (групповой проект) по составлению финансового плана.
4. Управление оборотным капиталом
4.1. Выработка политики управления оборотным капиталом.
4.2. Подходы к определению потребности в валовом и чистом оборотном капитале.
4.3. Методы повышения эффективности использования собственных денежных
средств для финансирования оборотного капитала (использование легко реализуемых
ценных бумаг, управление дебиторской задолженностью).
4.4. Способы финансирования краткосрочных финансовых решений.
4.5. Управление текущими финансовыми потребностями. Примеры принятия решений.
5. Стратегические инвестиционные и финансовые решения
5.1. Оценка эффективности долгосрочных инвестиционных решений:
5.1.1. Стандартные направления экспертизы проектов.
5.1.2. Критерии финансовой оценки проекта и специфика их использования в России.
5.1.3. Алгоритмы определения приоритетности проектов. Принятие решений по оптимизации
капиталовложений.
5.2. Источники средств для долгосрочных инвестиций и методы инвестирования
5.2.1. Собственные источники финансирования как источник долгосрочного
финансирования.
5.2.2. Традиционные инструменты долгосрочного заимствования.
5.2.3. Гибридные (комбинированные) формы финансирования.
5.3. Цена капитала и управление структурой капитала.
5.3.1. Определение стоимости финансовых ресурсов для инвестиционных проектов.
5.3.2. Подходы к определению цены отдельных источников средств и расчет средневзвешенной
цены капитала.
5.3.3. Влияние структуры капитала на стратегию и тактику инвестиционной деятельности.
Управление структурой капитала.
6. Финансовое окружение бизнеса:
6.1. Налоговый климат
6.2. Банковские услуги
6.3. Финансовые рынки
6.4. Государственное регулирование финансовой среды предпринимательства
7. Анализ риска финансовых решений:
7.1. Классификация рисков.
7.2. Измерение рисковости потенциальных проектов.
7.3. Учет корпоративного и систематического риска
7.4. Включение информации о рисках в решение о выборе проекта.
8. Управление ростом компании:
8.1. Условия сбалансированного роста компании.
8.2. Увеличение стоимости компании как цель деятельности и критерий оценки управленческих
решений.
8.3. Роль слияний и присоединений для роста компаний.
8.4. Реструктуризация (отделение, дивестирование, расщепление, отпочкование)
как инструмент управления ростом компании.
Документ об окончании:
По результатам успешной сдачи экзамена слушателю выдается Диплом из Великобритании
на английском языке. Диплом об окончании выдается слушателям, успешно написавшим
итоговую контрольную работу (тест и решение задач) и подготовивших индивидуальный
проект.
ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ
Материалы для обучения:
Лекционные занятия сопровождаются показом слайдов, на которых вынесены ключевые
вопросы, даны краткие пояснения. Студенты мотивированы к участию в обсуждении –
получают за это баллы, которые суммируются в итоговой оценке. Семинарские занятия
происходят в форме обсуждения мини-ситуаций и системных кейсов, которые подготовлены
лектором и изданы издательством «Дело».
Форма обучения:
Очно-заочная форма обучения. Занятия проводятся в Российской академии государственной
службы при Президенте РФ (РАГС) с 18.30 до 21.30 часов.
Корпоративное обучение
По желанию клиента курс возможен в корпоративном формате и полностью адаптирован
в соответствии с целями заказчика. Гибкий подход к выбору места, сроков и времени
проведения курса, с учетом пожеланий клиента.
Контактная информация:
Для того, чтобы зарегистрироваться на курс, заполните
регистрационную форму на сайте
www.iab.org.ru
НОУ ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ»
Сайт: www.iab.org.ru
E-mail:
pga3@ur.rags.ru
Телефон: +7 (495)231-10-59
Контакты: Лошакова Варвара
Адрес: г. Москва, проспект Вернадского 84, корпус 2, кабинет 2110.
|
